Bestyrelsesarbejde
Strategisk ledelse og forberedelse til næste generation
Bestyrelsesarbejde giver mig mulighed for at bruge min erfaring fra byggebranchen i en anden sammenhæng – og samtidig løfte blikket fra den daglige drift.
Jeg bidrager med en praktisk og kommerciel tilgang og er vant til at se på både detaljen og det samlede billede. Jeg stiller spørgsmål, forholder mig kritisk til beslutningsgrundlaget og bidrager med erfaring, når der skal træffes vigtige beslutninger.
Min baggrund fra entreprenørbranchen giver mig især noget at byde ind med inden for økonomi, projekter, risici, kontrakter og samarbejdet mellem forskellige fagligheder.
Jeg har gennemført Grundlæggende Bestyrelsesansvar, som jeg afsluttede i foråret 2026, og har gennem flere år haft bestyrelsesarbejde tæt på – både i en ejerledet entreprenørvirksomhed og i dag på Vinderup Realskole.
Mine bestyrelsesposter
Vinderup Realskole
Jeg har været forældrekredsvalgt medlem af bestyrelsen på Vinderup Realskole (privatskole) siden 2024 og blev næstformand i sommeren 2026.
Det er en frivillig bestyrelsespost, hvor jeg blandt andet bidrager med min byggefaglige og kommercielle erfaring. Jeg har blandt andet været involveret i skolens byggeprojekt med nye naturfagslokaler, hvor jeg har fungeret som skolens og bestyrelsens byggefaglige øjne og bidraget med sparring og vurderinger undervejs.
Bestyrelsesarbejdet på skolen giver mig samtidig mulighed for at bruge min erfaring i en anden type organisation og udvikle min bestyrelseserfaring.
Ejerledet entreprenørvirksomhed
Jeg har tidligere siddet i bestyrelsen for mine forældres entreprenørvirksomhed gennem mange år. Her bidrog jeg med faglig sparring, branchespecifik indsigt og strategiske input omkring blandt andet drift og markedspositionering.
Jeg var også en del af bestyrelsen i forbindelse med virksomhedens generationsskifte, hvor virksomheden blev solgt til tre nøglemedarbejdere. Det gav mig erfaring med generationsskifte, forandringer og de overvejelser, der følger med, når en familieejet virksomhed skal gives videre.H
Bestyrelsesarbejde med struktur og retning
For mig handler godt bestyrelsesarbejde om at skabe rammer, hvor virksomheden kan udvikle sig strategisk og samtidig bevare ro og retning i hverdagen. Jeg arbejder ærligt, nysgerrigt og med respekt for både de personlige og forretningsmæssige hensyn.
Strategisk sparring
Jeg bidrager med branchespecifik indsigt og et klart blik på drift, markedsposition og udviklingsmuligheder.
Forandringsledelse
Jeg støtter virksomheder i at navigere gennem komplekse forandringer, særligt i forbindelse med generationsskifte.
Kritisk sparring
Jeg udfordrer beslutninger konstruktivt og hjælper med at afdække risici, så ledelsen træffer velovervejede valg.
Tryg proces
Jeg sikrer struktur og gennemsigtighed i arbejdet, så både ejere og ledelse føler sig inddraget og trygge i processen.
Mit mål er altid at skabe overblik, tryghed og et solidt grundlag for virksomhedens fremtidige retning.
Det kan jeg bidrage med i jeres bestyrelse
Mit bidrag handler om at skabe ro og gennemsigtighed, så ejere og ledelse kan træffe beslutninger med et klart blik for både strategi og mennesker.
Jeg kan hjælpe med:
- Håndtering af fortrolige oplysninger og komplekse beslutningsprocesser
- Strategisk sparring til ejerledede virksomheder
- Risikovurdering og kritisk sparring på drift og udvikling
- Støtte til forandringsledelse, særligt i forbindelse med generationsskifte
- Planlægning og facilitering af tryg og veltilrettelagt overdragelse
- Skabe klarhed og styrke dialogen mellem ejere, ledelse og nøgleinteressenter
Mit mål er altid at skabe et solidt grundlag, hvor både virksomhed og mennesker kan udvikle sig i tryghed og med retning.
Fra drift til udvikling – og et liv der hænger sammen
Alt for mange virksomhedsejere sidder fast i driften. De kører derudad, år efter år, uden at løfte blikket og spørge sig selv: Hvor er jeg egentlig på vej hen?
Jeg møder ofte ledere, der brænder for deres virksomhed – men som glemmer at tænke fem eller ti år frem. Hvad sker der, når du ikke længere skal sidde for bordenden?
Hvad drømmer du egentlig om – for dig selv, for virksomheden og for dit liv?
I mit bestyrelsesarbejde hjælper jeg med at plante de første frø til den langsigtede tanke. Jeg udfordrer vaner, stiller de spørgsmål, der åbner nye perspektiver, og minder om, at succes ikke kun handler om vækstkurver og regnskaber – men også om mennesker, trivsel og balance.
Det handler ikke om at slippe tøjlerne, men om at lede med omtanke – så virksomheden kan udvikle sig, uden at du mister dig selv undervejs.
Jeg tror på, at de bedste beslutninger bliver taget dér, hvor det hårde og det bløde mødes – mellem mål og mening, mellem ambition og liv.
“Alt for mange virksomhedsejere kører bare derudad uden at løfte blikket. Først når de rammer muren, opdager de, at de glemte at spørge sig selv, hvad de egentlig ville.”
Karen Bastrup Skaarup
Faglig og menneskelig sparring i bestyrelsen
Er din virksomhed klar til næste kapitel?
I bestyrelsesarbejde handler det om at skabe tryghed, retning og balance.
Jeg bidrager med strategisk sparring, risikovurdering og erfaring fra branchen, så beslutninger træffes på et solidt grundlag – både fagligt og menneskeligt.
Det handler ikke kun om strategi og tal, men om mennesker, valg og modet til at tænke længere frem end næste regnskabsår. Jeg har erfaret, hvor vigtigt det er at tænke langsigtet og tidligt begynde at forberede virksomheden på den næste generation – både ledelsesmæssigt og personligt.
Lad os tage en snak om, hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed med at navigere sikkert gennem de næste skridt.
Faglig sparringspartner i byggeriet
Når du overvejer et samarbejde
Få ro og overblik i beslutningsprocessen
Bestyrelsesarbejde handler ikke kun om tal og strategier – det handler også om mennesker, relationer og evnen til at navigere i komplekse beslutninger. Mange ejerledede virksomheder oplever, at det kan være svært at skabe klarhed og fremdrift, når drift, udvikling og personlige hensyn skal gå hånd i hånd.
Her kan en ekstern sparringspartner som mig gøre en forskel. Jeg bidrager med erfaring fra både entreprenørbranchen og bestyrelseslokalet, og jeg skaber et trygt rum, hvor ledelsen kan træffe velovervejede beslutninger. Mit fokus er altid at kombinere det faglige overblik med menneskelig forståelse – så virksomheden kan udvikle sig på et solidt og trygt grundlag.
Derfor har jeg samlet de spørgsmål, jeg oftest møder i forbindelse med bestyrelsesarbejde og generationsskifte – så du kan få et klart billede af, hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed videre.
Ofte stillede spørgsmål
Når virksomheden står foran vigtige beslutninger, komplekse forandringer eller har brug for et uvildigt blik udefra. Jeg kan bidrage både i den løbende strategiske sparring og i særlige situationer som generationsskifte eller markedsudvikling.
Som ekstern bestyrelsesressource kommer jeg med objektivitet, erfaring fra entreprenørbranchen og et blik for både det strategiske og det menneskelige. Jeg kan stille de kritiske spørgsmål, der skaber klarhed – men altid med respekt for de personer, der er en del af processen.
Jeg har selv været igennem et generationsskifte i min families virksomhed og ved, hvor komplekst det kan være. Mit fokus er at skabe struktur, gennemsigtighed og tryghed – så både de personlige og forretningsmæssige hensyn bliver håndteret på en god måde.
Jeg tager altid rollen som sparringspartner alvorligt. Fortrolighed er en selvfølge, og jeg arbejder for at skabe et trygt rum, hvor ledelsen kan drøfte selv de sværeste emner åbent. Jeg hjælper med at oversætte komplekse problemstillinger til klare beslutningsgrundlag.
At jeg kombinerer strategisk indsigt med praktisk erfaring fra bygge- og entreprenørbranchen. Jeg er ærlig, nysgerrig og løsningsorienteret – og jeg bidrager med både struktur, menneskelig forståelse og et stærkt fokus på at skabe værdi for virksomheden på lang sigt.
